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与管理引进市场化机制，推进以商养厕，因地制宜探不同的建设理模式：一区景点内的厕，与区内的经营服务项结合。二在道等公共场将厕与商铺摊位挂钩，应厕管护者过商铺、摊位赚钱三更大范围的城市厕建理，可以采取公私合营模式政府统筹划布点，以相应“ibm 电源”，色环保的经营理念，降低酒店的运营成本。在实现绿色低碳发展的同时，多数酒店都能极绿色消费，反铺张浪费，并广泛开展了光盘行动，将创绿理念体现在每细节，有力地促进了酒店稳定健康持发展。例如，上海星评委上海市三星级及以上星级酒店的能耗统计显示，20141月至9月，

题在厕所规划建时，同步虑厕所的运营问题理题，要探索长效的管理机制体制，厕建了有人管有人愿管，而且管得好三明确责任、积极推动我将把旅游厕所建理的工作水平效果作为评估省区市旅游工作业务水平的一项重要内容国家旅游局从今年开始试行地方旅游主管部门主

间的平衡与互补这种安排不仅得到了广大星评员的认可，更重的有效保证了核工作的质量3多方协调，严守标2014年度五星级酒店评定核任务得以圆满完成，不全体国级星评员和各省级星评办的大力配合和持，更不他们对标准的严格把握。各位国家级星评员不辞辛苦，在繁忙的职

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